8月4日，公司举办7月份管理工作会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。公司领导张明、杨家法、吴祖华、陈雪莲及总经理助理、中层干部参会。会议由公司副总经理师耀强主持。 会议听取了13个部门负责人关于7月份工作汇报和8月份工作部署。 会议要求，要强化落实会议精神。前段时间，公司分别举办了半年工作总结、党建工作总结、销售公司半年工作总结会，各部门（车间）要迅速制订下半年要点工作任务清单，全面梳理降本增效项目，细化整改措施，全力攻克工作中的难点、痛点和堵点。 要强化核心竞争力打造。中国酒业协会发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》显示，今年上半年白酒市场经销商、零售商反�。�100-300元、100元及以下是市场动销较为良好的价格带。在消费降级大浪潮下，消费者对美好生活和品质追求并未降级。近期，公司年份酒认证和《柔雅型白酒》团体标准纷纷获行业准许，需要我们在白酒行业调整周期，既要稳定品质，积极探索“低度酒+饮料+冰”、适应青年人的夜市新饮用场景，更要做好宣传，用好《真枝酌见》栏目，从品质上、专业上解读真年份以及柔雅香型的优势与特点，讲好品牌展开好故事，传递真年份好声音。
要强化工作效率提高。上周，综艺真年份（绥化）贸易公司暨龙8国际真年份体验馆在绥化市北林区盛大开业，短短一周内完成了从店面选址、装璜到新品发布、产品上市，体现了“龙8国际速度”，但我们也要清醒地看到，办公流程、费用核销、新品上市等审批时间过长，严重影响了市场拓展，阻碍了公司高质量展开。企管部要加大考核力度，办公流程要在24小时内完成审批，特别是市场方面的请示汇报，要第一时间响应。经销商、团结伙伴当月核销的费用，下月必须处理完毕。新品攻关需要2家及以上商家同时打样，约定上市时间必须不折不扣完成。凡未按照约定时间完成的事项，该通报的要通报，该考核的要考核。 会议强调，人人要有职业危机感和紧迫感，个个要有振兴酒业的使命感和光荣感，要以“一切围绕销售，一切服务销售”的宗旨和目的，从产品、品牌、费用等方面均向销售倾斜，提振销售人员信心，完善人员编制，让消费者喝好酒，让经销商赚到钱，让业务员拿到提成，让企业实现利润。 会议指出，安全生产，警钟长鸣。质量之路，任重道远。要坚决杜绝混日子、等日子心态，加压而上，承压向前，圆满完成既定任务指标。
